来自CEO/CMO的品牌诉求
行业领先者这样看待品牌
品牌方面每年都会有充足的投入,这是一笔划算的投资。
别人做的好的,我们积极学习,风险高的先不跟进。 我们已不需要强调我们是干什么的,重要的是我们的姿态/态度。
行业挑战者眼中的品牌
我们在投资新品类之前,就开始考虑品牌问题了。
如果品牌和进入策略没有创新,如何让新品类的客群将我们的名字放在第一。
我们与同行的成本其实很接近,问题在于如何提高客户心中的含金量。
如果您遇到以下问题
欢迎与我们联系
优势明显  为何叫好不叫座
特色鲜明,评价很高,奈何销售额就是上不去。
问题在哪里,受众为何不买单,
如何将优势化为胜势?

开创品类  是否只有烧钱一条路
作为行业挑战者,加大投入是必然的, 问题在于切分哪些用户群体,建立哪种价值主张。 而作为领先者,是老品类降价防守,还是该借机跟进呢?

优质  但未见突出优势
受众广泛,品质优良,但在市场上显得平平无奇。 如何破局,如何让大众感受到品牌的引力, 如何让用户对品牌建立信仰?
小而美  可感觉在给渠道打工
在细分领域表现出色,无奈宣传和渠道分成太贵。
如何建立自己的信息和销售渠道,
如何在目标群体中爆发传播,如何将利润留在自己手里?
我们的专业能力
行业经验
家居/家装

家居作为耐用消费品,购买频次低。尤其大件家居的购买决策时间通常较长,需要家庭决策。而且家居产品的质量、使用体验为后验性,不具备分享属性,也很难通过常规渠道的持续投入让消费者有清晰的认知,使得品牌营销有一定难度。所以家居品牌入驻合适的家居卖场十分重要。

家居卖场作为平台,其重要职责就是将合适的客群导流至卖场。所以家居卖场自身营销的水平,可以很大程度上影响店内品牌的销售。

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