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来自CEO/CMO的品牌诉求
行业领先者这样看待品牌
品牌方面每年都会有充足的投入，这是一笔划算的投资。
别人做的好的，我们积极学习，风险高的先不跟进。
我们已不需要强调我们是干什么的，重要的是我们的姿态/态度。行业挑战者眼中的品牌
我们在投资新品类之前，就开始考虑品牌问题了。
如果品牌和进入策略没有创新，如何让新品类的客群将我们的名字放在第一。
我们与同行的成本其实很接近，问题在于如何提高客户心中的含金量。
如果您遇到以下问题
欢迎与我们联系
优势明显 为何叫好不叫座
特色鲜明，评价很高，奈何销售额就是上不去。
问题在哪里，受众为何不买单，
如何将优势化为胜势？
开创品类 是否只有烧钱一条路
作为行业挑战者，加大投入是必然的，
问题在于切分哪些用户群体，建立哪种价值主张。
而作为领先者，是老品类降价防守，还是该借机跟进呢？
优质 但未见突出优势
受众广泛，品质优良，但在市场上显得平平无奇。
如何破局，如何让大众感受到品牌的引力，
如何让用户对品牌建立信仰？
小而美 可感觉在给渠道打工
在细分领域表现出色，无奈宣传和渠道分成太贵。
如何建立自己的信息和销售渠道，
如何在目标群体中爆发传播，如何将利润留在自己手里？
行业经验
家居/家装
家居作为耐用消费品，购买频次低。尤其大件家居的购买决策时间通常较长，需要家庭决策。而且家居产品的质量、使用体验为后验性，不具备分享属性，也很难通过常规渠道的持续投入让消费者有清晰的认知，使得品牌营销有一定难度。所以家居品牌入驻合适的家居卖场十分重要。
家居卖场作为平台，其重要职责就是将合适的客群导流至卖场。所以家居卖场自身营销的水平，可以很大程度上影响店内品牌的销售。
家居/家装 · 房地产 · B2B · 医疗
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